
医用耗材供货,医用耗材供货合同模板

在医药行业什么叫“挂网”?
1、在医药行业,“挂网”是指通过省级统一的在线平台进行的药品采购机制。具体来说:定义:挂网采购是指药品生产企业通过省级统一的在线平台,以竞标形式设定价格,以较低价格脱颖而出,并与医疗机构签订购销协议的过程。目的:该机制的核心在于通过限价竞争控制药品流通成本,降低药价,同时监督用药行为,提升医疗服务质量。
2、在医药行业,“挂网”指的是药品挂网采购。这是一种特定的采购方式,其主要特点和流程如下:主要流程:药品生产企业通过网上平台进行报价,报价需在限定价格范围内。高价者会被淘汰,低价者则按报价顺序确定入围药品,并与医院签订供货合同。
3、药品挂网采购是医药行业的一种采购方式,主要流程如下: 药品生产企业通过网上平台进行报价,报价在限定价格范围内,高价者淘汰,低价者按报价顺序确定入围药品,再与医院签订供货合同。 该方式实行全省统一采购平台,采用限价为主、议价为辅的策略,价格是决定入围的主要因素。
4、在医药行业的舞台上,挂网采购如同一盏明灯,照亮了药品流通的路径。它是指通过省级统一的在线平台,药品生产企业以竞标形式设定价格,以较低的价格脱颖而出,与医疗机构签订购销协议的过程。这一制度的核心在于通过限价竞争,旨在控制药品流通成本,降低药价,同时监督用药行为,提升医疗服务质量。
医院一定要引进医疗SPD进行物资管理么?
医院不一定必须引进医疗SPD进行物资管理,这取决于医院的具体需求和情况。医疗SPD是一种新型的医疗物资管理模式,可以帮助医院实现医用物资的零库存管理、降低管理成本、提高运营效率等。但是,引进医疗SPD需要投入一定的资金、人力和时间等资源,同时也需要医院具备一定的管理能力和技术水平。
提升物资管理效率和成本效益:集中采购和库存管理:通过集中采购,医院可以降低采购成本;同时,科学的库存管理策略能够减少库存积压,降低库存成本。优化物流流程:SPD模式优化了物资的物流流程,确保物资能够及时、精准地供应到各科室,从而提高医疗服务的效率。
医院采用SPD管理模式,显著提升了物资管理效率和成本效益。 通过集中采购和库存管理,医院得以降低采购与库存成本,同时优化物流流程,确保物资及时、精准供应,从而提高医疗服务的效率和质量。 信息化的应用增强了透明度和监管,避免了资源浪费。
SPD是一种由医院医疗物资管理部门主导的,以物流信息技术为工具的集中管理方法。以下是关于SPD的详细解释:定义与功能:SPD全称Supply/Processing/Distribution,即对全院医疗物资在医院内的供应、加工、配送等院内物流进行合理使用社会资源的集中管理。
SPD模式的引入为医疗机构带来了显著效益。以安徽省某县域三甲医院为例,通过SPD建设,库存周转天数减少一半,平均入库时间缩短五分之一,平均出库时间缩短四分之一,库房盘点时间只有三分之一。
医用耗材采购合同范本
医疗耗材采购合同范本如下:合同双方信息 甲方:填写详细信息,包括单位名称、地址、联系电话、法定代表人等。乙方:填写详细信息,同样包括单位名称、地址、联系电话、法定代表人等。合同期限 合同仅在指定时间内有效,用于医用耗材的采购。具体起止日期需明确填写。
乙方对所供医用耗材或试剂应适当备货,确保甲方需要。甲方采购中心下达的月采购计划应在 天内供货到位,临时采购计划在规定的时间内供货,急诊或急救耗材必须保证随时下达计划随时供货,不得因供货不急时影响甲方正常医疗工作。乙方所供医用耗材或试剂必须事先送达甲方库房办理验收入库手续。
医用耗材购销协议编号:甲方:XXX医院乙方:XXX公司根据《中华人民共和国合同法》、《医疗器械监督管理条例》以及《广东省医疗机构医用耗材采购内部管理工作指引》及其他有关法律、法规的规定,为确保医用耗材购销的顺利进行,明确购销双方的权利和义务,达成本协议。
第一条 本合同仅为明确甲乙双方在本次医用耗材集中招标采购的有效采购期(___年___月___日至___年___月___日)内的医用耗材采购、品牌、价格及配送服务。第二条 产品、价格、支付方式:乙方按甲方需求量向甲方提供合同产品,产品目录详见下表:乙方所提供产品的剩余有效期应占中标产品保质期二分之一以上。
甲乙双方按照《合同法》及医药产品购销合同约定购销药品、医用设备、医用耗材等医药产品。甲方应当严格执行医药产品购销合同验收、入库制度,对采购医药产品及发票进行查验,不得违反有关规定合同外采购、违价采购或从非规定渠道采购。
医用耗材采购管理流程
1、医用耗材采购管理流程主要包括以下步骤: 申请阶段 申请部门:使用科室或使用人是申请采购的部门,他们根据实际需求提出采购申请。 申请方式:申请方式可以是口头要求或书面呈述,通常需要填写采购申请单以明确采购的耗材种类、数量等信息。
2、采购程序:1 低值易耗医疗器械采购:- 使用人根据需求制定采购计划,提交给器械科进行采购。- 新品牌耗材的引入需使用人提出建议,经科室领导同意,报器械科或院长审批,随后进行小批量试用采购。2 常规小设备采购(万元以下):- 科室制定采购计划,提交至设备科进行采购。
3、组织结构 医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人;申请方式有口头要求或书面呈述,填写采购申请。决策部门是院长(分管院长)或者是院长会。执行部门是器械科,少数是科室自己采购,到器械科报帐。
4、完善采购审批流程:确保采购活动符合法律法规和内部规定,防止违规采购行为的发生。供应商评估与选择:建立供应商评估体系,选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商进行合作。采购文件管理:确保采购文件的完整性和准确性,为后续采购活动提供依据,同时便于追溯和审计。